Contexto
La empresa combinaba una operación tradicional rentable con una unidad de mayor valor agregado que necesitaba escala, inversión y nuevas capacidades comerciales. El contexto argentino agregaba presión sobre costos, capital de trabajo y financiamiento.
Desafío
Era necesario recuperar equilibrio económico en el corto plazo sin frenar el desarrollo estratégico. A la vez, la información estaba dispersa y no permitía decidir con suficiente velocidad sobre márgenes, producción, ventas y caja.
Enfoque Fulcron
Se estructuró una agenda integrada: costos y rentabilidad por unidad, flujo financiero, escenarios de inversión, tableros de gestión, digitalización de procesos y desarrollo de nuevos canales. La prioridad fue convertir la información en decisiones y las decisiones en rutinas de gestión.
Resultado esperado y capacidades instaladas
La organización obtiene una hoja de ruta para equilibrar su operación, resolver restricciones financieras y financiar el crecimiento. Además, instala capacidades para medir márgenes, anticipar necesidades de caja y evaluar nuevas líneas de negocio con criterios homogéneos.