Contexto
Las cooperativas de servicios enfrentan la necesidad de sostener inversiones, mantener tarifas competitivas y responder a nuevas demandas de sus comunidades. La conectividad aparece como una oportunidad, pero exige capacidades técnicas, comerciales, financieras y de gestión.
Desafío
El desafío no era simplemente desplegar internet. Era diseñar un modelo de bajo riesgo, con roles claros, alternativas de inversión y una propuesta de valor que fortaleciera la sustentabilidad económica de la cooperativa.
Enfoque Fulcron
Fulcron articuló el modelo de negocio, los actores, las opciones de inversión, el caso económico, el esquema contractual y una hoja de ruta de 120 días. La conectividad se planteó como plataforma para sumar nuevos servicios y profundizar el vínculo con la comunidad.
Resultado esperado y capacidades instaladas
La cooperativa dispone de un marco para decidir, financiar e implementar el proyecto con mayor previsibilidad. El modelo permite evaluar ingresos recurrentes, propiedad de la infraestructura, responsabilidades operativas y potencial de expansión.